Ressourcenengpässe

es gibt immer einen Engpass - dieser Engpass ist wichtig an diesem Engpass definieren sich die Prioritäten der Projekte (s. 4-6-4-Methode) der Multiprojektmanagement-Simulator ermöglicht es unterschiedliche Priorisierungs- und Ressourcenaufbaustrategien zu evaluieren

Ebene 7 - Ressourcenengpässe beseitigen

Auf der untersten Ebene geht es um die klassischen Ressourcenengpässe. Hier kann die Theory-of-Constraints von E.Goldratt (TOC) ihr Potential ausschöpfen. Wenn ausgeprägte Engpässe vorhanden sind kann sich kein High-Speed Projektmanagement entwickeln. Es entstehen Wartezeiten, Verzögerungen, Ressourcenkonflikte und Demotivation. Die TOC ist daher die Basis für High-Speed Projektmanagement.

Da letzt endlich die zur Verfügung stehende Kommunikationsbandbreite der Meta-Engpass ist durchzieht die TOC aber alle Ebenen der Pyramide wie ein roter Faden.

Wichtig an dieser Stelle ist, dass es systemisch immer einen Engpass, pro Wertschöpfungskette, gibt. Wichtig ist, dass dieser Engpass kein Mega-Engpass ist und das Management an diesem Engpass sich konsequent ausrichtet, so dass der Engpass optimal genutzt wird.

Eine einfache und wirkungsvolle Methode den Engpass optimal zu nutzen ist konsequente Priorisierung der Projekte. Details hierzu finden sich in der folgenden Veröffentlichung im Projekt-Magazin:

"Erfahrungsbericht der 1&1 Internet AG - Projekt-Priorisierung in einem dynamischen und inhomogenen Projektumfeld"

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