| Der Gestaltungrahmen |
Der Gestaltungsrahmen High Speed Projektmanagement konzentriert sich darauf, das Management konsequent an den zwei Hauptengpässen - Ressourcen und Kommunikationsbandbreite - auszurichten. Der Gestaltungsrahmen bietet hierbei 11 Werkzeuge, die je nach Situation und Reifegrad zum Einsatz kommen. Das Kernelement des Gestaltungsrahmens ist die High Speed Pyramide. Sie beschreibt die einzelnen Stufen, die durchlaufen werden müssen um höchste Geschwindigkeit in Projekten zu erreichen. |
- Engpässe bei Ressourcen und in Systemen,
- Engpass Kommunikationsbandbreite / Verhalten.
An diesen zwei Ursachen setzt der Gestaltungsrahmen High Speed Projektmanagement an und gibt Ihnen als Manager einen umfangreichen Werkzeugkasten in die Hand um ihre Projektorganisation zu neuen Höchstleistungen zu führen.
Der Kern des Gestaltungsrahmens ist die High Speed Pyramide. Sie beschreibt eine Sammlung an, aufeinander aufbauenden, Werkzeugen.
Zum Themenkreis Engpässe (unterste Ebene 7) gibt es hervorragende Ansätze (z.B. TOC).
Hier sind viele konkrete Werkzeuge zu finden, wie man die Projekte
insgesamt beschleunigen kann. Ein zentrales Problem ist die
Priorisierung von Projekten im Multiprojektmanagement 
das Werkzeug im Gestaltungsrahmen ist die 4-6-4-Methode (s. "Erfahrungsbericht der 1&1 Internet AG - Projekt-Priorisierung in einem dynamischen und inhomogenen Projektumfeld").
Um die Wirkungsweisen der unterschiedlichen Priorisierungsstrategien zu erfahren besteht seit kurzem auch die Möglichkeit diese mit dem Multiprojektmanagement-Simulator verifizieren.
Bei
der Engpassbetrachtung gibt es wiederum unterschiedliche Zeithorizonte
zu beachten. Hier gilt es Bedürfnisse aus dem operativen
Multiprojektmanagement mit denen des strategischen in Einklang zu
bringen. Dies geschieht am besten, wenn die unterschiedlichsten
Prozesse im Multiprojektmanagement konsequent entflochten werden die vier Regelkreise im Gestaltungsrahmen.
Details finden sich in meinem Beitrag im Rahmen der Herausgeberschrift:
Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern
Der zweite Themenkreis Kommunikationsbandbreite / Verhalten
(Ebene 5 und 6) ist im Projektmanagement aufs sträflichste vernachlässigt. Mit
klassischen Projektmanagementmethoden kann man gewisse Ergebnisse
erzielen. Jeder Methodeneinsatz hat aber einen unerwünschten
Nebeneffekt – er verschlingt wertvolle Ressourcen, die für das
eigentliche Projektergebnis nicht mehr zur Verfügung stehen. Wenn man
also die maximale Projektgeschwindigkeit und das maximale
Projektergebnis erreichen will, muss man wieder den Methodeneinsatz
reduzieren um den Engpass Kommunikationsbandbreite zu entlasten. Der Schlüssel hierzu ist das Verhalten jedes einzelnen
Projektmitglieds Makromanagement, die drei Prozesse des High Speed Projektmanagements und Mitarbeiterentwicklung.
Auch hier gibt es Veröffentlichungen von mir im
Projekt-Magazin.de:
„High-Speed-Projektmanagement bei 1&1 Teil 1: Vertrauen übertrumpft Methodik"
- hier werden 3+1 einfachste gute Verhaltensweisen beschrieben, die die
Basis für eine leichtgewichtige schnelle Projektmanagement-Methodologie
legen.
"Teil 2: So funktioniert es in der Praxis" - hier wird die eigentliche High-Speed-Projektmanagement-Methodologie beschrieben und anhand eines Beispiels veranschaulicht.
Wenn Sie nun mehr zum Gestaltungsrahmen "High Speed Projektmanagement" wissen wollen oder die Artikel einsehen möchten - nehmen sie einfach Kontakt auf.
